| Laboratorios Ranbaxy
es una compañía especializada en el desarrollo
de productos farmacéuticos de máxima calidad,
tanto genéricos como de marca, además de principios
activos y complejos excipientes farmacológicos.
Tras más de 40 años de trayectoria, Ranbaxy
se sitúa hoy en el puesto 70 del mercado farmacéutico
internacional, en la 8ª posición entre las empresas
de genéricos del mundo, y entre las 10 compañías
con más valor para la India, con el objetivo de situarse,
en próxima década, entre los 5 primeros laboratorios
de genéricos a nivel mundial.
Ranbaxy cuenta con filiales en la India,Estados Unidos, Brasil,
China, Rusia, Sudeste Asiático y en diferentes países
de Europa, entre ellos ahora España. Dentro de su estrategia
de expansión europea, Ranbaxy se ha establecido en
Barcelona como Laboratorios Ranbaxy, S.L., con lo que compañía
pasa a contar con una filial en cinco de los mayores mercados
europeos: Reino Unido, Alemania, Francia, España y
Polonia.
Con una facturación global de 1000 millones de dólares
y 9000 empleados, Ranbaxy es hoy una compañía
sólida que despliega sus alas por cada vez más
mercados, al tiempo que mantiene un crecimiento anual sostenido
cifrado en torno al 25% en los últimos años.
Una organización de carácter internacional,
con gran conocimiento del sector en el que opera y con la
seguridad que le aporta el hecho de haberse afianzado ya en
importantes mercados a nivel internacional y en los principales
países europeos.
Un laboratorio farmacéutico basado en
la investigación
Laboratorios Ranbaxy es una empresa farmacéutica
internacional basada en la investigación, con operativas
dinámicas y en constante crecimiento en todo el mundo,
que trabaja tanto en el desarrollo de genéricos como
de nuevas moléculas.
Su departamento de I+D se estructura en base a tres áreas
claramente diferenciadas. La primera de ellas centrada en
Especialidades Farmacéuticas Genéricas (EFG),
lo que le ha valido a la compañía poder consolidar
su marca a nivel mundial. Una segunda área es la dedicada
a los genéricos con valor añadido, aplicando
sistemas de liberación novedosos, lo que permite conseguir
mejoras en el cumplimiento de los tratamientos.
Por último, pero no por ello menos importante, Ranbaxy
dirige buena parte de sus esfuerzos a la investigación
de nuevas moléculas, contando ya con 8 en diferentes
fases de desarrollo.
Con ello Ranbaxy cumple sus objetivos de ser un laboratorio
farmacéutico que conjuga estas tres áreas, en
una estrategia empresarial que se marca el propósito
de conseguir, en el 2012, que el 40% de sus ingresos procedan
de productos de investigación propia.
Entrando en España por la puerta de
los genéricos
Con el respaldo de su red global y la experiencia
acumulada en diferentes mercados, Ranbaxy se introduce en
España a través del sector de los genéricos.
Es en definitiva un nuevo brote del Grupo Ranbaxy, que acaba
de nacer en nuestro país, pero que cuenta con fuertes
y sanas raíces, lo que le aporta la solidez suficiente
como para conseguir ganarse un hueco en nuestro mercado.
Modesto en sus orígenes pero ambicioso en sus objetivos,
Laboratorios Ranbaxy cuenta hoy en nuestro país con
cuatro productos en el mercado, que alcanzarán la cifra
de diez a finales de 2004. La meta más inmediata: llegar
a sumar en el 2005 hasta 20 productos de distintas áreas
terapéuticas.
 ENTREVISTA
Joan Escofet
Director General de Ranbaxy en España
“Los resultados en el mercado
de los genéricos llegarán a
largo plazo”
El mercado de los genéricos en España está
todavía en vías de desarrollo ¿cómo
lo evalúa desde su posición?
Efectivamente queda mucho camino por recorrer,
pero ése es precisamente uno de los alicientes de nuestro
reto en España, el hecho de introducirnos en un mercado
todavía por desarrollar que puede ofrecernos excelentes
posibilidades.
Las quejas por parte de los laboratorios de
genéricos, referidas a la falta de apoyos y políticas
que favorezcan el desarrollo del sector, son una constante
en nuestro país ¿cuál es su postura?
Bueno, creo que efectivamente hay muchos aspectos
que pueden mejorarse, pero nadie dijo que iba a ser fácil.
Creo que en el mercado de los genéricos hay que esperar
resultados a largo plazo y no impacientarse por tenerlos de
un día para otro. En base a esto creo también
que sería bueno abandonar un poco esas quejas, que
en nada favorecen al desarrollo del sector y lanzar un mensaje
de optimismo. No podemos estar quejándonos continuamente.
Además es sabido que no a todas las compañías
de genéricos les va mal.
Nosotros hemos entrado en España con la firme decisión
de quedarnos y por tanto tenemos vocación de perseverar.
De hecho no hay ningún mercado en el mundo en el que
Ranbaxy haya entrado y después haya tenido que abandonar.
La experiencia de Ranbaxy en otros países y el respaldo
de nuestra organización internacional juega por supuesto
a nuestro favor.
¿Su mensaje es, por tanto, de tranquilidad
y optimismo?
Creo que no hay razón para tanta alarma.
Todos querríamos que los márgenes de los genéricos
fueran mayores, cubrir más cuota de mercado... pero
creo que todo eso llegará con el tiempo. Los genéricos
cubren una cuota de mercado del 7%, que crece en torno al
25% anual, mientras que el mercado farmacéutico global
lo hace en un 12%.
Desde Ranbaxy estamos convencidos de que el mercado de los
genéricos va a experimentar un fuerte crecimiento en
España durante los próximos 4 años hasta
situarse a la altura que tiene en otros países de nuestro
entorno. Y lo creo porque en ese tiempo van a caducar las
patentes de muchas moléculas que nos van a abrir importantes
oportunidades de negocio y porque estoy convencido de que
el sector tiene que experimentar una reestructuración.
Efectivamente algunas empresas tendrán que abandonar,
como ya está sucediendo, pero no creo que eso sea malo
para el sector, ni que haya que tomarlo como un síntoma
negativo. En todos los mercados hay empresas que se consolidan
y otras que no. Si en otros países menos desarrollados
que España, como Polonia por ejemplo, el sector de
los genéricos funciona bien, no veo porque hay que
pensar que en España no va a ser posible. Hay que darle
tiempo al tiempo.
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