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GREENLIGHT PROJECT MANAGEMENT, S.L.
Bungavilla 6, portal 1º 1º
28036 Madrid
Tel. 609 199 853 - Fax 911 412 076
www.GreenlightPM.com
GreenlightPM@GreenlightPM.com

 
 

Optimización de la gestión de proyectos

Greenlight Project Management, S.L. fue constituida en mayo de 2003 con la finalidad de ayudar a las empresas a conseguir una cartera de proyectos rentable a partir de una metodología basada en acabar a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida, es decir, agilidad, eficiencia y confianza.

Aunque se trata de una empresa joven, sus productos y servicios cuentan con una trayectoria de 15 años en el sector. Así, PROPS R1 fue creado en 1989, mientras que el actual R3 fue diseñado en 1999. En estos momentos se está desarrollando el R4, pero aún no tiene fecha de lanzamiento oficial. También es importante resaltar que Semcon Project Management se encarga de la comercialización de los productos de Ericsson y que Greenlight PM representa con toda su oferta (PROPS, formación y servicios de consultoría) a Semcon PM en España y Portugal. Aunque su actividad inicial comenzó en Madrid, ahora también tienen representación en Lisboa y Barcelona.

Greenlight Project Management, S.L. se dedica a la consultoría de gestión/dirección de proyectos pero, a diferencia de otras entidades similares, está enfocada al ámbito de la gestión de proyectos y a la dirección de multi-proyectos. Sus servicios principales son: PROPS (que es el modelo líder a nivel mundial), formación, servicios de consultoría y jefes de proyecto.

La principal ventaja de esta empresa es su completa oferta de soluciones integrales. Muy pocas firmas pueden ofrecer un modelo como PROPS, un catálogo de formación tan amplia y con tanta calidad y unos servicios de consultoría con profesionales con una experiencia y competencia tan dilatada.

PROPS

PROPS es un modelo de gestión de proyectos que está pensado y diseñado para organizaciones multi-proyectos. Cumple e implanta de forma pedagógica los estándares ISO 9000 y 10000, además de la Métrica V3, PMBOK, APM BOK; y ayuda muchísimo a esclarar a los modelos de CMM (se consigue por lo menos el nivel 3 casi directamente si está bien implementado).

Se trata de un modelo perfecto para crear una cultura de proyectos eficiente y común porque a través de sus cuatro perspectivas (proyecto individual, negocio, organización y factor humano) cubre la totalidad de fases. También se convierte en una metodología al implantarlo en cualquier empresa, pudiéndose adaptar sus aplicaciones al tipo específico de proyectos que ejecute la organización en cuestión.

Ahorro

Para la Dirección de Greenlight Project Management, S.L., una buena gestión de proyectos es fundamental para cualquier empresa hoy en día si desea lograr el desarrollo de productos de forma rápida y eficiente, porque ser pionero en el mercado o poseer un artículo mejor que la competencia resulta vital para la progresión de cualquier corporación. Además, se puede ahorrar entre un 9 y un 22% del valor de los proyectos gestionados y facturados si se consigue un buen enfoque del negocio, una buena planificación, un buen desarrollo de competencias, una reutilización, rehacer menos, llegar a tiempo, una óptima gestión de requisitos y cambios, y una organización eficiente.

Por ello, sus proyectos de futuro más inmediatos para el presente ejercicio están centrados en la consolidación de su presencia en Madrid, Barcelona y Lisboa, en el reto que supone que al menos 10 clientes repitan sus pedidos y en el incremento de sus ventas en más de 500.000 euros.

 
 
   


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