Sus servicios se dirigen a dos mercados
diferenciados: el sector del transporte y la logística
y las empresas en general, a las que ofrecen servicios de logística
optimizando su coste y calidad gracias al know how adquirido
durante largos años, lo que le permite negociar mejores
contratos con los proveedores de estos servicios, tanto almacenes
como distribuidores.
La compañía ofrece a las empresas logísticas
y de transporte una serie de modelos de gestión que permiten
estudiar el comportamiento de una empresa con respecto a los
estándares del sector, tanto desde un punto de vista
general como comercial, operativo o de atención al cliente.
Son métodos útiles para empresas que, por ejemplo,
hayan detectado problemas de suministro o defectos en la calidad
integral del servicio de distribución, así como
a aquellas que quieran captar nuevos clientes o realizar cambios
internos estructurales.
Los modelos de gestión aplicados son herramientas informáticas
de planificación y gestión que abarcan cuatro
grandes áreas:
ß Optimización de la flota de reparto.
ß Rentabilidad de las operaciones comerciales.
ß Cálculo de recursos en naves.
ß Diagnóstico del ciclo de negocio del transporte
y distribución.
Productos y servicios
El primer modelo permite mantener un control
de los vehículos de reparto y recogida por zona, así
como de la carga, la saturación horaria y el ingreso
medio por repartidor, realizando además proyecciones
de crecimiento de la demanda y su impacto en la zona de distribución.
La rentabilidad de las operaciones comerciales se analiza
mediante una herramienta para la toma de decisiones y la fijación
de precios, es decir, calcula costes por actividad para una
operación comercial concreta.
El modelo de cálculo de recursos de naves simula el
comportamiento de una planta de transporte de paquetería
en sus tres principales procesos –salidas, llegadas
y transbordo- ante situaciones de demanda muy diferentes,
tanto por volumen como por tipología de los paquetes
para calcular el número de recursos humanos y materiales
necesarios en todo el proceso.
Finalmente, el diagnóstico del ciclo de negocio identifica
aquellas prácticas mejorables en la empresa para conseguir
indicadores de calidad –instalaciones, distribución,
sistemas, costes, organización- contrastando el ciclo
de negocio implantado con un modelo teórico que asegure
la calidad.
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