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Entrevista a Josep Casanovas
Arco
Responsable de Gercasa
“Hay que cumplir y trabajar bien, aunque la recogida
del fruto sea tardía”
En 1991, Josep Casanovas Arco creaba Gercasa, S.L.,
una empresa de rehabilitación de edificios que
nacía de su experiencia en el sector y de la
tradición familiar en el mundo de la construcción,
que es casi centenaria. Hablamos con él y nos
dio su visión actual del sector.
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| ¿Qué
futuro tiene la rehabilitación actualmente?
Más que futuro, yo hablaría de continuidad,
de trabajo como empresa rehabilitadora y garantía
de calidad. Es muy importante estudiar bien a qué
empresa se encarga una Rehabilitación, ya que
hay empresas que desaparecen al poco tiempo y a las
que no hay manera de reclamar responsabilidades.
¿Existe un facultativo responsable del
proyecto en cada encargo?
Sí, contratado por la propiedad y sobre todo
en rehabilitaciones donde intervienen elementos estructurales.
Aunque el técnico puede aconsejar al cliente,
es éste quien decide finalmente y en su mayoría
todos optan por el presupuesto más bajo. Al tomar
esa decisión, algunos facultativos han llegado
incluso a renunciar a la dirección.
¿Cree entonces que hay poca seriedad
y profesionalidad en el sector?
Como en todos los sectores, hay profesionales serios
y también oportunistas que van a hacer el agosto
y luego, adiós muy buenas. Si se ha dado cuenta
al moverse por la ciudad, las fachadas son muchas veces
lo más llamativo de las obras y, en ocasiones,
esos trabajos de gran magnitud tienen que repetirse
al poco tiempo o poco después de la construcción
del edificio.
¿Considera que se trabaja mal?
Yo no soy capaz de juzgar las buenas o malas ejecuciones,
pero el tiempo nos suele dar la razón. Sí
es cierto que cuando hay una época de auge en
la construcción, muchos promotores buscan sólo
obtener el máximo beneficio a su negocio. Como
decía mi padre, tenemos asegurado el doble de
trabajo porque hay que reparar los disparates realizados
en algunas obras.
¿Una empresa de rehabilitación
necesita mucha estructura para funcionar?
Considero que sí, aunque hay muchas que funcionan
con una mínima estructura y lo subcontratan todo.
Sólo cuentan con un despacho, un encargado y
pocas cosas más. Yo soy partidario de la subcontrata,
aunque creo que hay que echar mano de ella lo mínimo
y, en su caso, buscar el industrial especialista y de
confianza. Creo aún en la plantilla de empresa
y estoy orgulloso de tener buena gente en Gercasa que
miran por la empresa y dan seguridad a su puesto de
trabajo
¿Considera que hay que saber vender el
producto en este sector?
El arte de vender es muy complejo. Si usted es un excelente
vendedor y un buen relaciones públicas pero no
tiene detrás una buena estructura que funcione,
el fracaso estará a la vuelta de la esquina.
Hay que cumplir y trabajar bien, aunque la recogida
del fruto sea tardía.
¿Cree que habría que cambiar la
política de muchas empresas?
Yo no quiero cambiar la política de nadie, como
tampoco quiero que nadie cambie la mía. Sólo
digo, como el refrán, que no quiero pan para
hoy y hambre para mañana. Hay que estar al día
de evolucionando en nuevas técnicas y saber aplicar
los nuevos materiales que los técnicos recomiendan
en sus proyectos de rehabilitación y tratar de
erradicar las patologías para ofrece la máxima
garantía de una buena ejecución.
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