“Faltan empresarios
dispuestos a dar el gran salto, que quieran crear grupos realmente
fuertes en España”
¿Con qué objetivos y en qué
contexto nacía 3i España?
Con los mismos objetivos que nacía el Grupo hace más
de 60 años en Inglaterra: ayudar a aquellos empresarios
que quieran desarrollar sus negocios y para ello necesiten
capital por encima de los préstamos que ofrecen las
entidades bancarias. La compañía, que salió
a Bolsa en 1996, es actualmente una de las empresas más
grandes de Inglaterra, con una facturación anual en
torno a los 8000 millones de Euros.
En España desarrollamos nuestra actividad desde hace
12 años. Iniciamos nuestra andadura aquí con
muy poca actividad, con un mercado de capital-riesgo muy poco
desarrollado, pero que en los últimos años ha
crecido de forma espectacular. Baste decir que en 1993 nuestra
inversión fue de 200 millones de euros y en 2003 ya
alcanzó los la cifra de los 1000 millones.
¿Cómo se ha desarrollado su trayectoria
en el mercado español?
En un principio había un enorme desconocimiento de
nuestra labor, pero más tarde entre 1997 y el año
2000, tuvo lugar un auténtico boom en nuestro sector
de actividad, sobre todo en el ámbito de las nuevas
tecnologías. Ya en el 2004 podemos decir que 3i España
trabaja en un mercado muy consolidado.
Sin lugar a dudas 3i ha sido uno de los protagonistas en su
sector a lo largo de los últimos años. Hasta
hoy, hemos invertido 800 millones de euros en el arranque,
compra y ampliaciones de capital de empresas españolas.
Hemos invertido en más de 100 empresas españolas
de diferentes sectores, a través de Capital Desarrollo,
como es el caso de AC Hoteles, Imaginarium o Grupo Ballesol;
o de Buy-Out, en Pepe Jeans, entre otras.
¿Buy Out y Capital Desarrollo?¿En
qué consisten estas operaciones?
3i trabaja principalmente en dos tipos de operaciones: por
una parte invertimos en minoría apoyando a empresas,
bajo la fórmula de Capital Desarrollo, permitiéndoles
el acceso a grandes capitales pero sin influir en las decisiones;
y por otra, a través de lo que denominamos Management
Buy-Out, que consiste en ofrecer al equipo directivo una oportunidad
para adquirir una participación económica en
la empresa y libertad para adquirir su negocio a su manera.
A través de esta fórmula, 3i presta apoyo a
las empresas sin intervenir en la dirección del negocio.
¿A qué tipo de empresas se dirigen?
3i invierte dinero en empresas que tengan una estrategia
clara, presenten un fuerte crecimiento, tengan un equipo activo
muy profesional y estén abiertas a socios capitalistas
¿Dónde las encontramos?, pues se trata de empresas
con un crecimiento tal que precisan más capital del
que pueden conseguir a través de los bancos; o bien
de empresas que experimentan algún tipo de cambio,
derivado de sucesiones... en las que 3i interviene comprando
las acciones de aquellos socios que quieren dejar de tener
participación en la empresa.
¿Qué aporta 3i a las empresas?
Es importante resaltar que conservamos su independencia:
somos inversores que apoyamos a un equipo activo, pero no
intervenimos en sus decisiones. Aportamos disciplina en el
consejo y nuestra experiencia de muchos años invirtiendo
en negocios. Aportamos además una visión muy
internacional en todas las empresas en las que participamos.
Tenemos oficinas en más de 30 países y conocimiento
por tanto de muchos mercados.
En 3i sabemos cómo se puede crear valor a una empresa.
Conseguimos revalorizarla. Nuestra experiencia nos avala.
Establecemos una especie de maridaje con las empresas, porque
sabemos cómo alcanzar el éxito del proyecto.
Apoyamos a la empresa, pero también al empresario.
¿Qué diferencia a 3i de otras
empresas de capital riesgo?
Nuestra experiencia por supuesto, ya que llevamos más
de 30 años de Management Buy-Out en España.
Además de eso, podemos decir que somos los que mejor
entendemos al empresario. Somos cómodos dando protagonismo
al empresario, aportando valor a su empresa, pero dejándole
hacer. Por otra parte, nos diferencia también el apoyo
de nuestra red internacional. 3i es mucho más constante
que otros fondos.
¿Cómo valora el momento actual
de su sector en España?
La economía española es mucho más estable
que años atrás, y eso es bueno para el desarrollo
de nuestro sector, que necesita precisamente eso, el marco
de una economía estable, que genere confianza y anime
a los empresarios a crear negocio. Por otra parte debo decir
que hay mucha competencia empujando el mercado: hay muchos
más fondos buscando oportunidades, que oportunidades.
En estos momentos, la alternativa del capital riesgo está
ya muy consolidada.
¿Cómo vislumbra el futuro de
3i España?
En este momento hemos creado toda la estructura necesaria
para llevar adelante proyectos de gran envergadura, pero debo
decir que nos faltan empresarios con proyectos a gran escala,
que estén decididos a dar el salto y quieran crear
realmente algo grande en España.
Muchas empresas españolas atraviesan momentos difíciles,
provocados por la competencia de productos que llegan de países
de la Europa del Este y los mercados orientales ¿qué
propone 3i para hacer frente a esta situación?
Evidentemente, como fabricantes, no se puede competir frente
a productos que invaden nuestro mercado a un precio que las
empresas españolas no pueden igualar, puesto que sus
gastos de producción son infinitamente mayores. Las
empresas deben asumir esta amenaza como cierta y buscar alternativas.
Desde 3i trabajamos apoyando a los equipos activos en la búsqueda
de soluciones frente a estas situaciones de mercado. Soluciones
que van en la dirección de montar fábricas en
otros países en los que los costes sean menores; en
el lanzamiento de nuevos productos a los que los mercado del
este no puedan crear competencia; y también en la ampliación
de la gama de productos para llegar cada vez a más
público. Pero cada caso es particular y cada empresa
precisa de estrategias concretas.
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