| Para
empezar, ¿podría definir ‘qué’
es CRISOS y cuáles han sido los hitos que han
marcado su trayectoria?
Somos una empresa dedicada a la gestión financiera,
especialmente a la gestión hipotecaria y a la
inversión de alta rentabilidad.
A lo largo de nuestra trayectoria, debemos destacar
dos hechos: nuestros inicios, cuando empezamos con mucha
ilusión y el año 2003, con nuestra expansión
a nivel nacional.
Hoy, CRISOS es una intermediaria atípica que
busca dar servicio a profesionales mediante acuerdos
con diferentes entidades financieras nacionales o extranjeras,
ya que de esta manera, el profesional tiene una mejor
oferta de servicio, de cara a sus clientes finales.
En estos momentos, contamos con aproximadamente 200
colaboradores.
¿Qué servicios ofrecen y a qué
perfil responden sus clientes?
La mayoría de las empresas van sólo a
cuantificar los beneficios y nosotros perseguimos una
profesionalidad en el servicio, dado que somos consultores
financieros enfocados a profesionales que buscan financiación
para sus clientes finales. Ofertamos ante todo la profesionalidad,
insisto, y buscamos ser el consultor financiero de nuestros
colaboradores.
Concretamente, nuestros clientes son abogados, gestorías,
asesorías, promotores, APIS, personal de seguros
y de entidades financieras, que tienen a su vez clientes
los cuales requieren asesoramiento en financiación
para la adquisición de una vivienda, y reunificación
de préstamos, principalmente.
¿Cómo funciona CRISOS y qué
hemos de hacer en caso de contactar con Uds.?
Nada más sencillo para los clientes y colaboradores;
simplemente, y a través de nuestra página
web, www.crisoshipotecas.net, se introducen datos respectivos
a ganancias, importe solicitado, dirección...
y nosotros, en 24 horas, contestaremos acerca de la
viabilidad de obtención de financiación
y sobre la documentación necesaria para tramitarla.
A continuación, las resoluciones finales son
rápidas, entre una semana y hasta 15 o 20 días.
Debo decir que el 75% de las operaciones son aprobadas,
destacando el hecho de que somos buenos conocedores
de los diferentes riesgos de las distintas entidades.
¿En qué se diferencia CRISOS de
otras empresas homólogas?, ¿dónde
reside la ‘clave’ de su éxito?
Básicamente, nuestras grandes diferencias residen
en:
- Experiencia, de 5 años, lo cual en nuestro
sector significó abrir mercado.
- Gestión, ya que nos dedicamos a gestionar de
forma ágil.
- Somos ‘baratos’.
- Profesionalidad y filosofía de actuación,
basada ésta última en estar de parte del
cliente y colaborar con él, brindando un servicio
externo de consulta financiera de cualquier tipo.
Ante tanto ‘boom’ de ‘crédito
fácil’, ¿cómo confiar en
una entidad u otra?
Primeramente, cabe distinguir dos tipos de entidades:
- Las de bajo crédito. Funcionan a modo de bancos
y de hecho, la mayoría pertenecen a grandes bancos.
Aquí se ofrecen pequeños créditos
para aquellas personas que con el límite de su
tarjeta de crédito no les llega para cubrir gastos.
- Las de intermediación financiera. En este segmento
sí que han surgido muchos nombres, debido a la
falta de regulación en el sector. Se trata, en
muchas ocasiones, de empresas que cambian de domicilio
social constantemente, y que se aprovechan de lo fácil
que es conseguir que la gente pague comisiones elevadas,
yendo a por ‘dinero fácil’.
Dicho lo cual, los criterios que aconsejo a la hora
de escoger un servicio de este cariz, es no fiarnos
de quien nos quiera cobrar de antemano, ni de quien
no tenga un ‘nombre’ a su alrededor (respaldo
de alguna firma conocida). Por otro lado, lo más
importante son las personas, conocerlas y comprobar
que tengan un sistema estructurado de trabajo.
¿Qué objetivos se han establecido
de cara al futuro?
A corto plazo (fines de 2005), queremos contar con 10
personas fijas repartidas por toda España, de
cara a consolidar nuestra imagen de marca.
A medio plazo, pretendemos franquiciar nuestro negocio,
porque creemos que es rentable y contamos experiencia
para ello. Nuestra intención no es una apertura
masiva, sino seleccionar a gente que sepa transmitir
nuestros valores.
A modo de conclusión, ¿cómo
valora su sector?
El sector necesita una regulación, con la incorporación
de profesionales que sepan lo que hacen; aún
así, nuestro sector está en auge y tiene
potencial de crecimiento.
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