| La oferta
de Allegro 234 se centra en las estrategias de negocio,
marca y marketing, por lo que identifican, protegen
y potencian los valores de la empresa y las personas,
reconociendo en cualquier caso la multidimensionalidad
tanto de la propia compañía como de su
entorno.
Por ello, desarrollan ideas innovadoras utilizando tanto
la imaginación como la razón, estableciendo
los puntos y medidas de control que aseguran el éxito
de la implantación. 
Crean soluciones realistas y duraderas construyendo
los planes estratégicos, tácticos y de
gestión con pragmatismo y orientados a los resultados
del negocio.
Estrategia
Los siete pilares fundamentales sobre los que se asienta
la estrategia comercial de Allegro 234 con respecto
al resto de competidores son:
- Por respeto a los años de experiencia de sus
clientes, unen diferentes vertientes de conocimiento
aplicado en un equipo compuesto por académicos
y consultores.
- Son una red organizacional que se adapta a cada circunstancia
específica para, de esta manera, diseñar
con efectividad las estrategias.
- Ponen la razón al servicio del más profundo
de los actos creativos humanos, es decir, generan soluciones
innovadoras a través de un pensamiento riguroso.
- Están guiados por valores que son los que brindan
la riqueza de una aproximación multidimensional
y multitemporal.
- Están orientados a las personas, debido a que
son el principio y el fin de sus servicios.
- Son tomadores de decisiones.
- Hacen que las cosas pasen.
El concepto de marca
La experiencia de marca se define a partir de dos conceptos
esenciales: identidad e imagen. La identidad se correspondería
con el cumplimiento real de la promesa que hace una
empresa, mientras que la imagen sería aquello
que las personas finalmente perciben.
Por este motivo, una marca debe cumplir dos cuestiones
primordiales:
- Ha de ser seductora, tanto para los consumidores en
sí como para los clientes, accionistas, proveedores
y empleados de la propia empresa.
- Ha de ser sedativa, es decir, tiene que provocar tranquilidad.
Valor añadido
Por tanto, para que una marca genere valor con respecto
a otras, tiene que:
- Reducir la incertidumbre.
- Ser estética, por lo que requiere un cierto
nivel de diseño.
- Ser entretenida y, por consiguiente, aportar un cierto
grado de atracción, encanto, estilo y funcionalidad.
- Estar a la moda dentro de su sector específico.
- Ser creíble, es decir, ser auténtica,
nunca hay que prometer de más.
Equipo humano
Uno de los elementos diferenciadores más destacados
de Allegro 234 es la heterogeneidad de su equipo humano,
compuesto por profesionales procedentes de cuatro ámbitos
diferentes:
- Management consulting, con amplia experiencia en la
elaboración de estrategias de marketing e identidad.
- Branding, con importantes conocimientos acerca del
poder de la marca como elemento diferenciador.
- Mundo empresarial, lo que se traduce en un aporte
de mayor realismo y pragmatismo.
- Terreno académico, con la inclusión
tanto de profesores de escuelas de negocios como de
catedráticos de universidades.
Esta heterogeneidad aporta a cada trabajo concreto puntos
de vista diferentes que enriquecen los resultados.
Otras características destacadas de la plantilla
de profesionales de esta compañía se pueden
resumir en:
- Son conscientes de que los modelos representan sólo
parte de la realidad, pero no toda la realidad
- Crean, no emulan. Sus propuestas en los trabajos no
copian a la competencia.
- Sus soluciones deben ser de implantación inmediata.
- Son profesionales dotados de un alto nivel de curiosidad
e inquietud, lo cual les permite observar la realidad
desde múltiples dimensiones.
- Son profundos en el tratamiento de los temas.
- Tienen relaciones directas y personales con sus clientes.
- Su trabajo lo realizan en términos de anticipación
a lo que el mercado puede llegar a demandar.
Proyectos
Uno de los proyectos más interesantes que ha
desarrollado Allegro 234 durante este año ha
sido con MRS, uno de los grupos empresariales de propiedad
familiar más asentados en Castilla y León.
Debido al relevo de su fundador por la segunda generación,
se creó una nueva estructura empresarial. Este
punto de inflexión en el grupo, la consolidación
de sus empresas y la creación de la fundación
Nido, cuyo nombre fue propuesto por Allegro 234, llevó
a la necesidad de establecer una nueva estrategia de
marcas, que incluyó, entre otras cosas, el re-posicionamiento
del grupo como tal, una nueva arquitectura de marcas,
y las expresiones verbales y visuales que representasen
la renovada propuesta de valor y mostrasen una fuerte
asociación entre las empresas, el holding y su
fundación.
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